Ausgangslage: Viele Organisationen mittlerer Grösse (< 1’000 Mitarbeitenden) sind schlank aufgestellt und verfügen über keine dezidierte strategische Unternehmensentwicklung. Ein solches Team wäre nur teilweise ausgelastet, teuer und die entsprechenden Personen schwierig auf dem anspruchsvollen Arbeitsmarkt zu finden.

Projekt: Momentum Collaboration hat gemeinsam mit KPT eine zukunftsweisende hybride Zusammenarbeitsform (zwischen interner Anstellung und externer Beratung) etabliert. Das Set-up erlaubt es KPT neben den festgelegten Aufgaben, einfach auf Kompetenzen für strategische Projekte zurückzugreifen und die Ressourcen bedarfsgerecht zu skalieren. Ein fixer Personalaufbau mit der damit verbundenen Personalführung fällt weg und entlastet das Management zusätzlich.Kontinuität und der Aufbau von unternehmens-spezifischem Wissen ist dank einer persönlichen und langfristigen Zusammenarbeit sichergestellt.

Impact: Momentum Collaboration beschleunigt als verlängerter Arm von CEO und VRP wichtige Projekte und bringt eineAussenperspektive und Best-Practices ein. Die Partnerschaft ermöglicht es gemeinsam langfristige Ziele zu verfolgen und diese laufend zu überprüfen. So entwickelt sich die Zusammenarbeit kontinuierlich weiter und wird effektiver.