Ausgangslage: Der Wettbewerb im Krankenversicherungsmarkt nimmt durch steigende Gesundheitskosten und einen zunehmenden Konsolidierungsdruck zu. Im Zuge der Digitalisierung wird sich die Industrie zudem stark verändern, wodurch eine zukunftsfähige und realistische Ausrichtung zentral ist.

Projekt: Momentum Collaboration begleitete in einem partizipativen Prozess die Entwicklung einer neuen Unternehmensstrategie der KPT in enger Zusammenarbeit mit Verwaltungsrat und Geschäftsleitung. Neben der iterativen Vorgehensweise lag ein besonderer Fokus auf einer thesen-basierten Entwicklung der Inhalte, um die Strategieentwicklung effizient und pragmatisch zu erarbeiten. Neben der Synthese der Inhalte wurde durch eine systematische Zukunftsperspektive und Marktsicht die Erarbeitung einer differenzierenden Positionierung sichergestellt.

Impact: Die Unternehmensstrategie stiftet mit einer zukunftsfähigen Positionierung und einem konkrete Plan zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit Orientierung für die gesamte Belegschaft. Als Resultat gaben 95% der Mitarbeitenden an die Strategie zu kennen und dahinter zu stehen. Wir gratulieren der KPT zudem zu ihrem historischen Kundenzuwachs von 195’000 Neukunden in diesem Jahr.